En la toma de decisiones se debe
escoger entre dos o más alternativas. ya que solo una alternativa no nos permite tener la seguridad de que el objetivo planteado se cumpla a cabalidad con nuestros requerimientos. Todas las personas tomamos decisiones
todos los días de nuestra vida. planificamos cada momentos y cada recurso con el que contamos y cada una de esas acciones con lleva una decision que permitira que se logre el objetivo o no pero eso depende de las alternativas o estrategias usadas. Todas las
decisiones siguen un proceso común, de
tal manera que no hay diferencias en la
toma de decisiones de tipo administrativo. Este proceso de decisión puede ser
descrito mediante pasos que se aplican a
todas las circunstancias en las que
toman decisiones, sean éstas simples o
complejas.
(Robbins, 1987). Paul Moody (1983) describe este proceso como un circuito cerrado, que se inicia con la toma de conciencia sobre un problema, seguido de un reconocimiento del mismo y su definición. Debe ubicarse la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real; por ejemplo, si se calculan los gastos mensuales y se descubre que se gasta más de lo presupuestado, surge la necesidad de una decisión, ya que hay una disparidad entre el nivel de gasto deseado y el gasto real, la observacion te permite determinar si existe un equilibrio a la hora de realizar una accion y este te ayuda a identificar que si lo estas haciendo bien o si la opcion utilizada no es la adecuada para tomar las medidar pertinentes necesarias. Posteriormente, se analizan posibles alternativas y sus consecuencias. Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones evalúa de manera crítica cada una; considerando cuidadosamente las ventajas y desventajas de cada alternativa. estudiar y analizar las aleternativas nos permite escojer la mas viable y eficaz a la hora de tomar una decision El siguiente paso del proceso es seleccionar la solución entre las alternativas escogidas y evaluadas, con el objeto de implementar la decisión. Con ello, se espera un curso de acción que nos de resultados esperados y que, a la vez,proporcione una retroalimentación al proceso que ponga a prueba la validez y efectividad de la decisión frente al curso real de los acontecimientos.
(Robbins, 1987). Paul Moody (1983) describe este proceso como un circuito cerrado, que se inicia con la toma de conciencia sobre un problema, seguido de un reconocimiento del mismo y su definición. Debe ubicarse la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real; por ejemplo, si se calculan los gastos mensuales y se descubre que se gasta más de lo presupuestado, surge la necesidad de una decisión, ya que hay una disparidad entre el nivel de gasto deseado y el gasto real, la observacion te permite determinar si existe un equilibrio a la hora de realizar una accion y este te ayuda a identificar que si lo estas haciendo bien o si la opcion utilizada no es la adecuada para tomar las medidar pertinentes necesarias. Posteriormente, se analizan posibles alternativas y sus consecuencias. Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones evalúa de manera crítica cada una; considerando cuidadosamente las ventajas y desventajas de cada alternativa. estudiar y analizar las aleternativas nos permite escojer la mas viable y eficaz a la hora de tomar una decision El siguiente paso del proceso es seleccionar la solución entre las alternativas escogidas y evaluadas, con el objeto de implementar la decisión. Con ello, se espera un curso de acción que nos de resultados esperados y que, a la vez,proporcione una retroalimentación al proceso que ponga a prueba la validez y efectividad de la decisión frente al curso real de los acontecimientos.
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